專案成員 |
專案指導 |
參考位階 |
總經理
/ 副總經理 |
人選考量 |
系統導入對哪些功能領域的影響最大
熟悉資訊科技技術
曾主導過其他系統導向的專案 |
權責事項 |
1. 訂定專案目標
2. 重大問題的決策與裁定
3. 預算的審核與專案的考核
4. 組織流程再造之重大決議
5. 定期集會宣達ERP導入之確定性
6. 教育其他資深高階經理人
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專案成員 |
專案經理 |
參考位階 |
主導事業部門經理人 |
人選考量 |
熟識高階經理人和各事業群領導人
熟悉資訊科技技術
熟悉企業整體組織架構與各事業部流程
曾主導過其他系統導向的專案
善於領導激勵技巧 |
權責事項 |
1. 擬定專案進度與實施
2. 對最高指導報告專案進度
3. 主持專案進度會議
4. 考核專案小組各委員之進度與成效
5. 系統裁修需求之裁決與確認
6. 與各部門專案小組溝通與協調
7. 協助專案教育訓練之計劃及執行
8. 協調組織定位與事業流程
9. 會議決議事項交付與跟催
10. 遴選撤換與領導專案組織成員
11. 設計決策路徑
12. 系統導入主要負責人窗口 |
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專案成員 |
事務流程指導 |
參考位階 |
事業部門經理人 |
人選考量 |
熟悉所負責部門的企業架構與事業流程
熟識作業相關部門的流程領導人
善於領導激勵技巧
曾主導過其他系統導向的專案 |
權責事項 |
1.
協助專案召集人推動專案之相關事宜
2. 協助單位種子解決瓶頸及指導
3. 系統導入成敗之部門主要負責人
4. 專案導入之部門配合事項負責人
5. 事業部門流程與作業之異動確認
6. 所屬部門之專案小組成員同意權
7. 指派專案小組成員之工作代理人
8. 領導與考核所屬部門的系統操作人員 |
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專案成員 |
種子人員 |
參考位階 |
課長 |
人選考量 |
績效優異員工
事業部門內的靈魂人物
熟悉所負責部門的企業架構與事業流程
熟識作業相關部門的超級使用者或流程主管
善於協調溝通技巧
曾主導過其他系統導向的專案 |
權責事項 |
1.
單位系統流程繪置與檢討
2. 參與本計劃之各項活動 (討論、訓練、執行、會議)
3. 專案執行之工作分派
4. 有關資料之蒐集及建立與正確性查核
5. 為系統導入之種子人員
6. 未來部門人員知識傳承
7. Pilot Run 遴選成員
8. 對召集人報告與負責
9. 對指導與單位主管報告部門配合事項
10. 負責訓練其他所屬部門的系統使用者
11. 部門作業與流程分析與討論之主要窗口
12. 所屬部門系統規格之需求建議
13. 上線後部門操作者之系統諮詢顧問 |
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專案成員 |
資訊人員 |
權責事項 |
1.
系統導入相關資訊技術主要窗口
2. 建置與維護系統所需環境
3. 協助與訓練專案小組其他成員相關資訊技術
4. 系統分析, 系統設計與系統測試全程參與記錄
5. 有關系統整合相關資訊技術諮詢
6. 日常系統維護與備分
7. 對召集人報告與負責
8. 召集人之代理人員 |
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專案成員 |
ERP系統廠商導入顧問 |
權責事項 |
1.
ERP軟體系統教育訓練—系統檔案配置之教育訓練 —軟體系統應用功能及操作訓練
2. 系統應用及管理改善之建議與諮詢
3. 系統功能增修需求討論
4. 系統基本資料之建立規劃建議(料號、BOM、製程、倉庫...)
5. 新舊系統資料轉換規劃諮詢
6. 系統裁修技術支援諮詢
7. 系統啟用後的支援諮詢
8. 專案管理及建議諮詢服務 |
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